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从“全营一杆枪”的军营文化谈企业的管理文化与经营文化

时间:2019-04-12来源:科印网作者:王若冰

  正式成立于1958年10月的代号为543的我国第一支地空导弹部队2营分切,仅仅经过4个月的旁听学习,在1959年7月,就用从苏联购买的萨姆2地空导弹于河北通县成功地将一架美国制造的RB-57D高空侦察机给击落。此举创造了中国导弹部队第一次击落敌机的记录,同时也创造了苏联萨姆2导弹真正打下飞机的第一例。防伪印刷

  RB-57D飞机被击落后,国民党空军又接收了2架美国最先进的U-2高空侦察机个性化印刷,成立了第35"黑猫"中队,由美国中央情报局直接指挥,于1962年1月开始深入大陆腹地以及大西北核工业基地进行战略侦察。由于当时只有4个营兵力的中国空军地空导弹部队,不得不四处征战,U-2飞到哪里媒体,他们就设伏在哪里,开创了被史称“扛着导弹打游击”的创举。1962年9月9日,"黑猫"中队中校飞行员陈怀生驾驶U-2高空侦察机由福建进入大陆,不久,即在江西省南昌上空被地空导弹第2营击落整合,再一次创造了美国最为先进的高空侦察机被击落的先例。但不得不提的是,这个2营用地导弹装备还是几近报废的苏联退役的老旧兵器。乳品包装

  为了应对中国这支神秘的地空导弹部队,美国在U-2飞机上安装了电子预警系统和回答式干扰系统,然而魔高一尺,道高一丈包装印刷,从1963年到1967年,中国空军地空导弹部队首创近快战法、首创反电子预警和反电子干扰战法,先后在江西、福建、内蒙和浙江地区击落U-2飞机4架(其中第2营击落2架,致使国民党空军再也不敢进入大陆侦察飞行。色彩管理

  在国土防空作战中,中国空军地空导弹部队4进西北发展史,6下江南,足迹遍布全国20个省、市、自治区,行程20多万公里行,先后击落1架RB-57D高空侦察机、5架U-2高空侦察机、3架无人驾驶高空侦察机和1架米格-21战斗侦察机,为保卫祖国领空安全质量控制,捍卫国家尊严作出了重大贡献。而岳振华所率的地空导弹第2营因独立击落5架敌机的卓越战功,1964年6月被国防部授予"地空导弹英雄营"的荣誉称号。特种印刷

  为什么在建国初期,我们国力如此落后,防控力量极其薄弱的年代,我们的地空导弹部队初出茅庐供墨,就能够和雄踞世界第一的美国空军技术相对抗,而且还取得了及其骄人的战绩,他们是如何做到的呢,其实原因很简单,这也正是全世界空军中都很难具备的一种精神原稿,他们称作“全营一杆枪”上海光华

  技术落后,国力落后,科技实力也很落后,唯一不落后,占据世界独一无二的就是他们的军营文化和团结的精神。这种文化和精神战胜了不可一世的美国航空实力爱克发,开创了苏联自己制造的萨姆2导弹却是在中国第一次把敌机给打下来的先河。为了一个应对美国飞机上安装的电子预警系统,这些没有高学历,没有多高文化的年轻人们,在不可能改变雷达频率的硬性前提下,敢于打破苏联专家教授的教令票证印刷,突破人的极限,自己独创出了一个尽快战法,利用速度最终战胜了先进的技术。这就是他们军营的文化和军人奉献精神的结果。那么,在我国最艰苦的年代,两弹一星的成功是不是也是这种精神的体现呢商业印刷,当然是,那就是“全营一杆枪”的精神,这是一种文化。拼版

  任何一种文化都不是想有就有的,想建立就能建立的了的,首先要弄明白什么是“全营一杆枪”。我们都知道柯达,威力再强大的枪支,都是由很多原件组成的,在这支枪中,每一个部件都有他应有的作用,缺一不可。所以裁员,一杆枪要想让他发挥出最好的效果,就必须保证每一个部件的性能合格,只有这样才能保证这杆枪的性能足够优越。枪支是如此,军营是如此,那么我们的一个企业是不是也是如此呢。随着社会和时代的不断地进步爱克发,随着商业模式的不断出新,也随着经营规则的不断规范和完善,任何企业都不能像过去那样可以随心所欲了,因为大家都必须不断地规范自己,不断地完善自己机构/组织,不断地创新自己。尤其是要保证自己的团队具有战斗力,要具有惊人的战斗力。耗材

  我国印刷包装企业高达十多万家,而真正做的好的,一帆风顺的却是凤毛麟角。为什么我国的民营企业的平均寿命只有2年半,为什么很多企业明明已经做得很好了整合,却突然一路下滑并最终寿终正寝。这都是经营的学问,尤其是企业,不讲究经营技巧,不懂得经营的策略,不懂得如何利用人的潜力柔印,做不到“全营一杆枪”,那你就很难把企业做好。雅昌

  就拿我国的第一支地空导弹部队来说吧,组建时是4个营,而真正有战绩的,战绩突出的制版,只有2营。就是因为2营提出了“全营一杆枪”的军营文化,他们也确实做到了“全营一杆枪”的指标。军营里做到了全营一杆枪,能把那么多完全不可能完成的事情给完成了。那么企业管理呢,我们的企业文化是否也能做到“全员一个人”。如果真的能做到全员一个人的话,那我们的企业还有什么困难不能战胜呢。在全求范围内包装机械,企业管理学一共有2个模式,一个是彼得德鲁克的西方管理文化,一个是稻盛和夫的东方经营文化。商业印刷

  彼得德鲁克的管理文化,其特点就是通过组织,通过制度来把人给管理好标准及认证,让所有的人都按照规章制度办事。也就是所有的人都要遵守约束,不得有任何的松懈和自我。这在西方的管理学中叫做组织行为学,所以说他是通过组织和制度来强制所有人的一切行为规范,因此,这叫被动式管理装订,所有的员工只能叫工人。网印

  而稻盛和夫的经营式管理,则是通过所有人的自觉行为来管理自己的行为。这种管理的模式是主动式管理,因为人人都是在为自己做事,所以,人的潜力都会发挥到极致。为自己做事当然就不再是简单的工人了包装物流,而是变成主人了。这种模式完全彰显了我们亚洲人的自我心态特征和自我人格的心理素质,变被动为主动。数码印刷在中国

  管理文化和经营文化虽然都是为了管理,但其效果却完全不一样。就拿我国的改革开放的初期,我国的几千万上亿的劳动力涌入广东等开放地区,他们叫农民工。之所以叫农民工就是因为他们都是由农民临时转变为工人的人民币,他们的标志就是文化低,职业素质低,没有经过严格的岗位培训。所以,对这样的员工团队自然就必须进行强制化管理,进行约束。毕竟工厂和农田不同喷墨印刷,农业耕作和车间生产不同,他们需要的思想和意识也完全不同。他们都来自五湖四海,再加上各个地域文化的差异,这就必须要有一个强制性的管理来实现行为的规范化。所以说,管理文化是属于社会进步的初期阶段的产物。在随着社会的进步酒品包装,他也就逐渐地显示出了他的局限和不足。其主要体现在企业对抵抗经济危机的能力变得很脆弱,稍有风吹草动,公司就日子不好过了。就像2017年以来的纸张市场的波动,带给很多企业的命运就像是度日如年,很多是直接就倒下去了。如此地弱不经风都是企业文化的严重滞后金属包装,跟不上形势的表现。橡胶制品

  现如今,全球经济的发展都进入了一个全新的时代,生产模式也发生了根本性的变化。尤其是我国目前越来越严重的用工荒和用工贵的问题不断加剧,对企业的管理自然也就不能不跟上形势的需要。如今的管理式的企业文化已经远远地跟不上形势的需要了,需要的是稻盛和夫创立的经营文化。最直接的表现就是管理文化所造成的企业运行成本要比经营文化的运行成本高很多很多倍。晒版

  稻盛和夫不仅创造了2个世界500强企业失业,而且还能有效地避开多次金融危机和泡沫经济的打击。几十年不仅从未出现过亏损的状态,而且一直是盈利指数极高。效果尤其突出的是2010年1月,日航申请破产保护,政府邀请稻盛和夫出山挽救日航。稻盛和夫再三权衡后接受了鸠山由纪夫的邀请出山执掌日航,经过424天的努力烟草包装,到2011年3月底在短短一年的时间内创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,是“全日空”利润的三倍,前一年同期日航的亏损额也有约1800亿日元,实际的真正增长应该超过3600亿日元,更超过了日本政府为拯救日航3000亿日元的注资。奇迹已经发生评奖,但是我们学习的目的就是要弄清楚,稻盛和夫是怎么创造奇迹的呢?制版

  能创造这样的奇迹,稻盛和夫自然是应用了它自己的经营理念来完成的:设备操作

  首先是零工资进入:稻盛和夫进驻日航是不拿一分钱工资的,完全是为了以拯救日本的经济为目的,以保住绝大多数员工的工作为目的现状及趋势,不让日航到下才是关键。他的零工资奉献精神是对全体员工多大的鼓舞啊,因为你给了他们的希望。虽然我们不提倡零工资领导,但其精神我们还是值得学习的。同样是经纪人的角色,人家是零工资,而我们却是总觉得自己在公司里应该享受最高级别的待遇上海光华,拿最高的工资,那你的公司里的员工肯定和你的关系无法融洽,因为你眼里只有你自己。所以,稻盛和夫在总结自己的经营宗旨时归纳了如下几点:分切

  1、高尚的人格魅力;其他

  在一个企业中,一个职业经理人的人格魅力是最关键的一个指标故障分析与排除,因为,人格代表了一个人的行为习惯。人格的英文字是 personality,这个字是来自希腊字 persona,是面具(mask) 的意思。所以指的是希腊演员在演出时所戴的面具,用来代表他们所演出角色的个性。就像是国剧的脸谱一样胶印机,不同的脸谱和颜色代表不同的个性。所以说在心理学里“人格”的意思比较像是我们所说的“性格”或者“个性”。酒品包装

  心理学家定义人格:所谓人格指的是一个人相当稳定而不变的特质。这里的特质指的是一个人的思考、情绪和行为。而相当稳定指的是在不同的情境,以及不同的时候这个人的特质不会有太大的变化。譬如说,一个人的特质很小气,那他在不同的地方、不同的时候、对不同的人,一定都会很小气。这时候我们会说小气就是他的人格的一部分。拼版

  人格的心理特征包括人的能力、气质和性格。它是顺利有效地完成某种活动所必须具备的心理条件的一种心理特征。气质是表现在心理活动的强度、速度和灵活性等动力特点方面的心理特征。性格则是表现在人对客观事物的态度全印展,和与这种态度相适应的行为方式上的人格特征。在日常生活中,人们用个性时常常强调的是个体之间的差异;用人格的概念时又常常突出了它的道德的含义。在现实中,一个人的人格往往表现在格调的不同与格局的大小,也体现在尊正与被尊重之中。 体现在自我之中来说,人格不受侵犯印后设备,不受侮辱。体现在对外,就是尊重他人,为他人考虑和着想。这就是高尚的人格。如何才能实现“全营一杆枪”的文化,那就必须首先具备高尚的人格魅力,只有高尚的人格魅力才有可能把大家的心都凝聚在一起包装容器,才能战无不胜。食品包装

  我们经常说某某人心里只有自己,总是爱占别人的小便宜,说话有效期半天都不到。如果一个老板,一个职业经理人这样的话,那你还有人格这一说吗。没有了人格就必然没有格局包装总论,没有了格局那一切都将变成一盘散沙。俗话说,“江山易改,本性难移”,说的不就是对人格与个性的最好总结吗。企业要想经营的好,靠的就是格局。如果一个领导人总是想法太多覆膜,而格局却很小,那就绝对成不了大事儿,公司也必然是越做越难,越做越小。因为你对企业的管理中都不知道自己到底要什么,该怎办么干。总是喜欢见到点小便宜就要挖空心思地要去占商业轮转在中国,占不到就心里难受得要死。对任何人都是这样,那你还能和大家和平共处,友谊长存吗。你的心里没有大家,那大家的心理肯定不会有你了。这样的人最多只适合做贸易,绝对不适合做实体企业。扫描

  格局太小的人一旦掌控了企业海德堡,那企业肯定是越做越小,为什么,格局小的人都有一个通病,那就是目标不固定,没有明确的方向图像处理,善变,最终失去自我,导致公司失去目标。格局小的人还有一个最致命的特征,那就是见不得员工多赚钱,谁拿到的钱多了承印材料,他就向谁开刀。根本不管你的成绩多少,贡献有多大。只要你拿到的工资比较少,即使你贡献再小都无所谓。所以,有这样的管理者掌控,公司能不越做越小吗。这样的团队能有丝毫抵抗风浪的能力吗覆膜,这样的公司还能赚到钱吗。术语

  2、员工利益是第一位的经营宗旨;喷绘机

  稻盛和夫的经营宗旨第二个关键点是“员工利益是第一位的。为什么员工的利益成了第一位的了,我们要知道,稻盛和夫的这句话可不是今天才提出来的。可能很多老板和企业家还没有认识到这句话的魅力和能量吧,因为,我们一直以来总是接收到的信息和反馈的都是劳资关系的紧张和对立其他包装,几乎没有发现有几家企业会主动为员工考虑的,能主动为员工加工资的。更别说能把工厂的利益与员工直接挂钩的了。劳动关系和劳动报酬真正和谐共处的可能除了华为,其他的公司都很难做到。“全营一杆枪”的精神和军营文化使得技术及其落后的2营利用连训练都不敢开机的老旧装备,硬是把装有先进预警系统的U2高空侦察机给打了下来,靠的就是全营几十个岗位数码印刷,几百号人如同一个人一样的集体。这样的一个集体就没有什么干不成的事儿,没有完成不了的目标。虽然企业都是为了赚钱,为何就没有看到大家的力量才是无穷的,有了大家你才有钱可赚,就没有什么可怕的风浪战胜不了。一个企业中包装设计,最高的利润是效率,但效率是靠人干出来的。企业最小的成本就是高质量和高合格率,但质量和合格率也是由人来干出来的。没有了人,或者说所有的人都是出勤不出力,那你的企业还想赚钱吗数字印刷机,门都没有。在改革开放的初期,作为资方市场的环境中,还显现不出来他的重要性来,而40多年下来,资方市场变成了劳方市场惠普,而我们的企业主如果还不能认识到员工利益的重要性,这可实在有点太跟不上形势了。还想用彼得德鲁克的那套管理的方式来管理现代人,那你的企业还能好到哪儿去吗。自古就有句话,叫有钱大家赚,因为别人都赚不到钱网络出版,那你还想赚多少呢。共产党能打下天下靠的是劳苦大众,这些几亿的劳苦大众虽然他们都没钱,但他们都可以平等地有饭吃,因此就有了力量的基础。共产党的军队之所以能取得八年抗战和三年解放战争的胜利,同样是因为官兵平等的力量。所以化妆品包装,一个企业里如果老板和员工不能共进退,那你就别想顺顺利利的过日子,也别想赚到多少大钱了。因为,你不能让大家都跟你一条心,你不能让大家都把自己的全部力量都使出来。所以设备维护与保养,你即使再逼都没用,逼急了大家都不跟你玩儿了,那就只好你自己跟自己玩吧。医药包装

  一个人的能量主动的释放和被动地发挥是不一样的,那是几何级的变量。所以,如今的社会环境雅昌,如果一个企业还是仅仅靠管来经营的话,是很难有多高的成效的。因为,一个企业只靠哪一个人是玩不转的,你的智商再高都是有局限性的,一旦大家都不想和你玩了整合,那制度再好,再完善都相当于自话自说,没有任何实际意义了。所以说,一个企业如果认识不到员工的利益有多重要,那你最后绝对是死在自己的手里。“全营一杆枪”就是这个道理利通,因为缺谁都不行。设备操作

  3、敬天爱人、至诚至爱;收纸

  世间万物的生存生长都是有他一定的自然规律的,很多事情我们是很难改变的。经营企业也必须要认清客观,尊重自然。社会的发展,人类的进步,思想的变迁喷墨印刷,行为的改变都是有一定的自然规律的。如果你非要倒行逆施,那你试试看。现代的科技是多么的发达啊,但是你改变不了气候的变化,改变不了风灾、水灾、改变不了地震,消除不了森林火灾。为什么版式设计,因为大自然的能量实在是太强大了,在强大面前你就不能不低头。企业的经营和运转离不开人,离不开员工。没有员工,那你的公司就是一个符号。即使全部实现了工业4.0,你同样还需要更高级的技术工人折页,因为你离不开控制员,你少不了系统的维护,少不了设备的维护和保障,少不了前端的设计,离不开技术和工艺的支持。你减少的只是普通的操作工失业,所以,到了今天的这个时候,你的思想如果还跟不上,那事实就可能让你分分钟地停摆。印刷检测

  人是任何一个企业中最值钱最贵的生产资料,我们既然需要他人柔印,离不开他人,那就必须要尊重他人。稻盛和夫为什么能够让公司抵抗任何风险,让公司一直处于较高的利润而不减。为什么能在一年的时间里就可以让日航扭亏为盈,并且还能创造出有史以来的最高利润,他的绝招中最主要的就是两个字“爱人”。书刊印刷

  在长期的企业经营中现状及趋势,绝大多数的企业都是走“企业本位”之路的,所以,他的企业就很难发展,很难壮大,很难长寿。但凡经营者心中多少还有点“他人本位”和“客户本位”思想的人民币,一般都能够做大做强。阿里巴巴为什么这么强,因为,他首先考虑的是别人能不能接受,别人是怎么想的。360杀毒软件当年为什么能战胜头号老大瑞星杀毒,因为电子监管码,360是第一个推出免费的杀毒软件。心理没有别人合理位置的人,别人自然会慢慢地离你而去。只想自己赚钱而不考虑客户利益的企业,那客户心理还能有你的多高的位置吗,所以,归根结底就一个字“爱”。记得小时候无意之中在收音机里听到过一段圣经的讲课收购,其中有一句话说:“耶稣基督希望我们所有人做任何事情都要对得起主,那主是谁呢,主就是我们自己的良心”。我虽然不信教,但这句话几十年来从没有忘记。政策法规

  企业经营一旦心中失去了他人,那你就会自觉或不自觉地把公司和员工给对立起来。当然食品包装,也许这不是你的本意,但事实是主观上已经造成了这样的局面。为什么,因为你总是想通过“管”字来进行公司运行,我们都应该知道,“管”本身就就是对立的。监狱里的叫“监管”UV印刷,企业中叫“管理”,其意思都是大同小异。试想一下,人本来应该是和谐的,因为,和谐才会有生气EFI,而管字之下还会有和谐吗,没有了和谐,那你的员工还能够心系公司,处处为公司着想吗。一个管字你就把可能成为公司主人的人变成了一个被动干活的长工。主人和长工的关系一直都是紧张的,因为你总想怎么去扣他们的工资科印报告,而他们也总是想怎么才能把你应付过去。对于这样的关系,你的公司还想走多远,活多久吗。所以说,“敬天爱人”是企业经营好的最根本。“全营一杆枪”靠的是任何人都是不可或缺的,每个岗位、每个人都是重要的标签,对所有人都不离不弃。企业如果有了“敬天爱人”的企业文化,就可以把公司的整个员工队伍都变成一个人,而且是主人。DTP

  4、靠劳动赚钱的指导思想,摒弃任何投机心理和行为出版

  靠劳动赚钱是稻盛和夫的第四个指导思想,很多人可能都会说过度包装,开公司就是为了赚钱,赚钱自然就是钱怎么来得快就怎么干,怎么赚得多就怎么来。这种思想自然就是一个投机的心理。但凡一个企业者一旦有了投机心理,那你的格局自然也就没有了,因为投机会让人走火入魔印前设备,投机会让人失去理智、失去正确的判断力。社会上为什么会有那么多上当受骗的人,其实都是投机心理的作用。经营企业开公司,不是小商小贩,小商小贩还知道诚信经营,还希望有更多的回头客呢。字库

  实体企业靠的是生产来创造劳动价值印刷设备,是通过劳动创造的价值来实现自我资本积累的。2000年前后风起云涌的资本浪潮淹没的多少大型企业,原本都是做得很好的企业,却偏偏打起了资本的主意,实行急速扩张的方式让公司迅速膨胀。结果,一个资金链断裂就把公司彻底地给资本了。所以说认证,靠投机心理和投机行为搞得的一点表面上的风光,失去的是企业的原始积累,失去的是根基。没有这个自我的资本积累,那你的公司无论规模有多大,都是空中楼阁发展史,就像海市蜃楼一样,尽管当时可能很华丽,但一会水雾一散,立马就无影无踪了。就像老干妈虽然没有很多人希望的那样迅速地依靠资本市场来进行扩张,但人家却可以一直在不断地积累着自己的财富艾司科,尤其是抗击打能力绝对比别的企业要高得多。但凡投机的企业都会失去格局,失去方向,做事也是东一榔头西一棒子。所以,靠投机心理发家的绝对是短寿的,因为自然世界是不允许也不可能让你永远一帆风顺的。CTP在中国

  5、“君子爱财取之有道”电子监管码,员工才是一个公司利润的源泉设备操作

  全世界99.99%的人都爱财,但是为什么95%的人都是安分守己,通过劳动来赚钱生活的呢,因为他们都知道取财要有道。企业的经营同样存在一个取财有道的问题,因为任何企业都是要赚钱的食品包装,不赚钱都会倒掉。但企业赚钱一定要明白哪些钱可以赚,哪些钱不可以赚。比如,通过产品的技术优势来占领市场,通过核心技术来占领市场的主导地位。电视剧《绝密543》中有一集,为了对抗U2高空侦察机上装载的预警系统平装无线胶订联动线装机量调查,在导弹装备无法改变,雷达频率也改变不了的情况下,唯一的办法就只能采用最土的解决办法——尽快战法,利用U2的转弯半径过大的劣势,经过一段时间的艰苦磨练终于将原本需要40分钟准备包装防伪,8分钟才能完成发射的导弹硬是在8秒钟之内将导弹给打出去了,成功地将U2给打了下来,速度提高了60倍。我们企业经营中也会经常遇到这样那样的困难,在我们面对困难的时候采取什么样的措施,通过什么样的路径来解决问题呢。有的老板能够以身作则上光,团结一心,大家拧成一股绳,众志成城,齐心协力地战胜困难。而有的老板则是一遇到困难,就想方设法地在员工身上找问题标准及认证,从不考虑自己有没有问题。总是喜欢争取一切机会,创造各种理由来克扣员工的利益,对业绩好的,拿钱多的员工,就找出一切理由来减少他们的薪水和奖金包装物流,以至于大家都不敢做出成绩。这两种心理的老板,其结果是什么呢,一个是企业更加融合了,什么困难都被战胜了,企业很快就恢复了正常。一种是困难越来越大包装物流,问题越来越多,公司一步一步地走向死亡。所以说,不同的心态,不同的格局,解决问题的方式和结果都是截然不同的。我们要知道员工对于一个企业来说出版印刷,尤其是现在的社会,员工是企业赚钱的最主要的依靠,尤其是高素质、高技能的员工,没有他们的存在,你的公司就无从赚钱印刷厂,没有他们的热血奉献,你就无法实现高额利润。政府政策及监管

  在公司管理上,比如面对各地的楼市一直以来也是大热门,从未停止过上涨,无论是限购政策的发布上海光华,无论是土地供应的调控,无论是摇号、抽签等等手段,楼市还一直保持着强势上涨的态势,所以是不是该把更多的钱放入楼市啦。面对基金、还有比特币……我们这么多的选择,无非是想赚到更多的钱。面对这些诱惑测评,稻盛和夫认为“面前有两条路,选哪一条?当你彷徨时,我劝你摆脱一已的私利,选择那条‘本来该走的路’,即使是一条布满荆棘的路——勇敢地选择‘不圆滑’、‘不得要领’的生存方式”。日本房地产和全球的房地产一样输纸,在行业火热的时候,许多企业争先恐后参与不动产投机。只要将土地转卖就能让资产升值,预期行情还会上涨,从银行贷来巨额资金,继续投资不动产科雷,许多企业都这么干。当时,京瓷靠多年辛苦积累,已经拥有巨额现金存款。许多人劝导稻盛和夫投资不动产,包括银行的人,他们教稻盛和夫如何赚钱的奥秘。但稻盛和夫一直认为上海宏景,只把土地从左手转到右手就能赚大钱,天下没有这样的好事。就算赚来钱,那也是不义之财,来得容易去得也快。“只有额头流汗,靠自己努力赚来的钱才是真正的利润”。所以如果需要居住的空间裁员,那么奋斗去买一套房吧。如果需要赚更多的钱,那么不要去买房了。在中国,这样的场景和经历是不是更多呢。想想我们有几个大一点的企业还没有插手房地产的,那些插手房地产的企业又有几个还活着的,还活的好的。我们目前能见到的几家还老老实实做包装的德鲁巴,没有插手房地产的企业个个都做得风生水起,一天天地在迅速壮大。像厦门合兴,深圳裕同,美盈森等等,个个都是行业的巨头电子监管码,势有三分天下的苗头。这就是坚持,这就是专注,这就是君子爱财取之有道。唐山玉印

  今天的企业需要的是经营精神,而不是简单地管理。然而,经营精神是需要一个坚强而又过硬的心理素质来支撑的。一个合格的人格才能产生高超的格局折页,一个高超的格局才能建立先进的与时俱进的企业文化,只有与时俱进的企业文化才能打造出一支战无不胜、坚不可摧的企业团队,有了这样的一个团队来经营,你的企业就可以持续地、高效地、健康地发展下去,这也就是“全营一杆枪”的精神和魅力所在。厂商信息


王若冰专栏

总访问量:62369 更新时间:2019-04-12 14:23:11

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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